Эксперты и коучи
Елена Седова
Мой опыт управленческой деятельности в крупных корпоративных компаниях насчитывает 15+ лет.
Специализируюсь в области проектного управления, занимаюсь построением полного цикла портфельного и проектного управления на уровне компании, руковожу проектными офисами.
С 2018 года участвую в бизнес трансформациях компаний, организую процессы и развития Agile компетенций
В области профессионального интереса лежит построение эффективных команд и развитие ключевого персонала. Этот интерес привел в сферу профессионального коучинга и менторинга. Соавтор корпоративных курсов «Коучинговый подход в управлении», «Лидер, как Коуч». Веду персональные программы развития руководителей.
Образование и опыт
- Волгоградский Государственный Педагогический университет. Специальность биология, психология.
- Государственный университет управления. Магистр менеджмента.
- Московский Государственный университет управления при Правительстве Москвы. Специализация - государственное и муниципальное управление.
- Международный институт управленческого развития (IMD Business School, Швейцария). Leadership Programs
- Московская школа управления Сколково.
- Open European Academy of Economics & Politics. Mini MBA Executive coach.
- Executive Coaching Academy by Maria Morozova. Программа Коучинг высших руководителей. Executive coach.
Подходы
- Как руководитель, использую преимущественно проектный подход в построении деятельности подразделения и реализации задач в интересах организации.
- В дополнение применяю коучинговый подход в развитии команды и ключевых сотрудников. Обучаю данному подходу менеджмент компании.
- В задачах, переходящих в операционных режим придерживаюсь подходов стандартизации, унификации и непрерывной оптимизации затрат (временных и финансовых ) на выполнении операций
Мое экспертное мнение и консультация может быть полезна, если Вы занимаетесь.
организацией процесса управления изменениями в компании (в т.ч. с ИТ составляющей): методологическим сопровождением, автоматизацией процессов изменения, построением системы мониторинга и контроля портфеля изменений, развитием профильных компетенций сотрудников и развитием команд.