Как показывает практика, из-за постоянной гонки и плотного графика высшие руководители откладывают поиск решения на потом и в итоге создается клубок проблем, который коучу предстоит распутать совместно с клиентом. Executive коуч должен быть готов ко всему: представление о том, что первые лица придут исключительно с бизнес запросами, – ошибочно. Величина той самой проблемы может фрустрировать неподготовленного коуча.
Примеры направлений работы с клиентами executive уровня: выбор модели управления, делегирования полномочий, профессиональное выгорание, оценка рисков, тайм менеджмент, баланс жизни и работы, принятие решений, вопросы инвестирования и т.д.
Первые лица и руководители при первом знакомстве с коучем могут выбирать поведение скептиков, отвечать вопросом на вопрос и оказывать другие виды сопротивления, чтобы проверить профессиональный уровень коуча. С такими клиентами не просто, но в процессе развития коучинговых отношений – по-настоящему интересно и развивающе!
