Команда Executive Coaching Academy
Команда Executive Coaching Academy - любящие своё призвание профессионалы, чья жизнь и профессия помогают десяткам выпускников ЕСА ежедневно трудиться на благо высших руководителей, поддерживая и развивая культуру executive-коучинга.
Наталья Александрова
Директор по развитию
- Executive-коуч.
- Конфиденциально сопровождаю руководителей, собственников, бизнес-партнёров и команды.
- Член Совета независимых директоров Академии коучинга высших руководителей.
- 11 лет и 1700+ часов индивидуального коучинга руководителей и собственников
- 450+ часов командного коучинга
- Коуч Ассоциации русскоязычных коучей
- Дополнительный опыт
- 15+ лет в качестве бизнес-тренера (навыки управления, эффективная коммуникация)
- 10+ лет опыта в прямых продажах сетевого лидера (от внештатного сотрудника г. Барнаул до регионального руководителя подразделения обучения в г. Москва)
- 6+ лет в проведении стратегических сессий на кросс-функциональное взаимодействие
- С 2023 года – Директор по развитию в Академии коучинга высших руководителей Марии Морозовой
РАБОТА С КОМПАНИЯМИ ИЗ СФЕР
фарма, финансы, строительство, логистика, ИТ, телекоммуникация, производство, торговля, маркетинг, энергетика, медицина, услуги
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ С ТОП РУКОВОДИТЕЛЯМИ:
- Повышение уровня влияния для решения стратегических задач компании.
- Рост показателей в периоды кардинальных изменений в компании/ ситуации ограниченных ресурсов.
- Решение конфликтов: с ключевыми руководителями, вышестоящим руководством.
- Достижение необходимых результатов с первых месяцев работы в новой компании/ на новой должности.
- Выход из состояния выгорания и работа с выгоранием команды. Возврат энергии и смыслов в деятельность.
- Создание эффективной системы коммуникации с токсичным собственником/ СЕО.
БИЗНЕС-ПАРТНЁРЫ С МОИМ СОПРОВОЖДЕНИЕМ:
- Проходят через честный управляемый диалог друг с другом.
- Принимают решение о дальнейшем партнерстве вместе.
- Согласуют темы общего видения развития компании, владения, управления, отношений.
- Создают и подписывают "Партнерское соглашение".
СОБСТВЕННИКИ РЕШАЮТ ЗАПРОСЫ:
- Найти смыслы и энергию для развития бизнеса;
- Вовлечь сотрудников в решение проблем бизнеса, а не тянуть все самому;
- Решить конфликты с бизнес-партнерами/ ключевыми руководителями и построить дальнейшее взаимодействие на своих условиях.
- Повысить уровень влияния и власти вовне компании.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ В РАБОТЕ С КОМАНДАМИ
- Создание видения, Миссии компании
- Формулировка Ценностей и их способы их внедрения
- Формирование стратегии компании
- Кросс-функциональное взаимодействие и решение конфликтов
- Формирование Принципов командного взаимодействия
ОБРАЗОВАНИЕ ПО ПРОФЕССИИ
- Русская школа коучинга: «Супервизор коучей»
- Академия коуч-профессий «Человеческий капитал»: «Коуч партнеров»
- Открытая Европейская Академия экономики и политики (Прага). Executive Coaching Academy by Maria Morozova. “Коуч высших руководителей. Executive coach”
- Академия 5 Prism: «5 Prism в работе коуча»
- Right Track: «Сдвиг», «Инструменты трекинга для кратного роста компании»
- Международный эриксоновский университет коучинга: «Наука и искусство трансформационного коучинга», «Coach Mastery». Дополнительные программы по коучингу: «Глубинный коучинг», «Командный коучинг», «Квантовый ум», «Свобода любить: 9 навыков эмоциональной компетентности», «Внутренняя свобода коуча».