Совсем скоро в Академии executive коучинга стартует новый проект «Коучинг для лидеров. Тест-драйв». Об особенностях, целях и его значимости для бизнеса мы поговорили с лидером проекта, выпускницей 8 потока Executive Coaching Academy, Директором по персоналу и организационному развитию, executive коучем Ириной Кашкаровой.
- Ирина, расскажите, что означает этот проект лично для Вас?
- Для меня проект отвечает на один из главных вопросов руководителей и топ-менеджеров – что такое executive-коучинг? Это относительно новый формат развития для компаний. Мы продвигаем коучинг высших руководителей для того, чтобы он помогал в развитии руководителей. В вопросах того же кадрового резерва, например.
Не раз при этом возникали прецеденты, что ответственные за развитие кадрового резерва даже не знают – что такое коучинг. С трудом находят также ответ на вопрос – что можно предложить руководителям разного уровня для их собственного развития.
В компаниях также встречаем предрассудки о самом понятии коучинга. Его боятся предложить руководству, т.к. за такое предложение «не пойми чего» могут быть последствия для ответственного.
Поэтому для меня проект – это возможность руководителям попробовать executive-коучинг внутри компаний тем самым «потенциальным» людям. Они смогут увидеть конкретный результат от работы. И смогут сами принести HR-ам, T&D, своему руководителю запрос включить executive-коучинг в свой полноценный план развития внутри корпорации. Так как уже убедились, что это действенный для них метод.
Навязывать что-то руководителям всегда трудно, и больше всего работает то, что люди приносят сами. HR-специалисты, T&D, руководители в безопасном формате смогут проверить новый инструмент. Снять сложности с внедрением далее внутри компании: попробовал один – есть обратная связь – можно вовлекать новых участников.
Также отдельно отмечу, что лица принимающие решения в компаниях, могут сами принять участие в проекте, познакомиться с уровнем Executive Coaching Academy и только потом предложить инструмент уже вышестоящему руководству. Возможно точечно отправить конкретного руководителя на проект, проверить, насколько именно для него executive-коучинг вариант рабочий, чтобы потом сделать уже закупку полного контракта.
- В проекте у нас заявлено, что мы предлагаем опробовать инструмент executive-коучинга. Подскажите, а как Вы видите разницу между коучингом и executive-коучингом?
- Разница в понимании уровня клиента в первую очередь. Executive-коуч прекрасно понимает – что происходит у людей определённого статуса, топ-менеджера. У этой части клиентов абсолютно иные проблемы и вызовы, в том числе в связи с уровнем доходов и ответственности. Если клиент executive уровня почувствует какое-то удивление, непонимание, то он просто не захочет общаться далее. У него нет времени на «привыкание» к коучу. Задачи нужно решать очень быстро.
Второй момент – про понимание executive-коучем бизнеса, процессов, устройства организации изнутри, внешних вызовов, масштаба команды, уровня давления и стресса, которым подвергается топ-менеджер.
Почему у коучей спрашивают об уровне бэкграунда, на какой позиции он работает, в каких отраслях есть опыт, с какими топами он уже работал как коуч? Потому что пытаются понять – коуч вообще в состоянии будет воспринять все тонкости и нюансы ситуаций клиента или нет.
И это не про «получить» рекомендацию от коуча. Выпускники Академии – executive-коучи ценны как раз «системой координат» в голове – они понимают систему организации, понимают статус, вызовы и боли клиента и могут задать продвигающие вопросы своему клиенту.
Именно поэтому мы приглашаем в проект руководителей разного уровня, собственников бизнеса, HRD и T&D.
- Ирина, расскажите, почему Вы приняли предложение лидировать этот проект?
- Я считаю, что этот проект – отличная составляющая программы обучения в Академии executive коучинга «Коуч высших руководителей. Executive coach». Это с позиции обучающихся коучингу. Развитие практики «в полях». Наработка навыков с реальными клиентами.
После курса выпускается действительно executive-спецназ. Для меня это ещё и вклад в усиление самой программы обучения и, конечно же, Академии. В программе много практики изначально, но этот проект открывает новую грань и новую ценность для тех, кто только думает осваивать коучинговые компетенции executive уровня. Не важно – захочет ли человек становится executive-коучем или, оставшись на своей позиции, добавит к своим инструментам коучинг.
С другой стороны – это польза для корпораций и компаний, представители которых знакомятся с уровнем executive-коучинга в безопасном формате. Могут убедиться в эффективности в первую очередь. И только потом уже принимать решение о контракте.
Те же, кто захочет опробовать executive-коучинг в рамках проекта, во-первых, ничем не рискуют финансово. Проект дает 1-3 коуч-сессии в формате probono. Во-вторых, уже даже за три сессии клиенты могут почувствовать результат. Приходите и пробуйте сами. В конце обязательно попросим обратную связь от участников и поделимся ей.
